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#adishのコトヒト

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adishを支える経営陣・社員・パートナーが普段どのような視点で顧客と向き合っているのか。社会課題を解決しようとしているのか。生の声をお届けします。
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アディッシュ公式note

#スタートアップ

アディッシュの代表トークを公開しちゃいます！

2014年10月1日に創業したアディッシュは、当初から変わらず大事にしているカルチャーがあります。 ミッション「つながりを常によろこびに」を実践するかのように、つながりを大切にする制度や施策が多くありますが、その一つが、月曜日・水曜日・金曜日にオンラインで実施している「Reveille（リヴェール）」と呼ばれる朝会です。 以前は、全拠点をオンラインでつなぎ、水曜日はフィリピンにある子会社にも入ってもらい、英語で自己紹介する機会もありました...！ そんな「リヴェール」で

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上司がメンバーから逆フィードバック？！　アシミレーションという新たな取組

こんにちは！アディッシュの藤木です。 私は経営戦略本部に属しているんですが、なんと同本部の執行役員でもあり本部長の小原さんがメンバーに逆フィードバックを受けてボロクソにされた！なんて噂を耳にしました。 一体何があったのか気になって仕方がなかったので、噂の企画に関わっていたコミュニケーションデザインチームの大山結さんに聞いてみました！ 藤木「結さん、今日はよろしくお願いします！早速なのですが、この間小原さんが部下にボロクソ言われたという噂を聞いたのですが、一体何があったんで

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【アディッシュIR：連載/第3回】

こんにちは！IR担当の中村（https://twitter.com/nakamura_ly）です！ 第３回目は、アディッシュの決算資料とスタートアップ市場の現状について解説していきます。 併せて先日11月11日に開示した「2022年12月期第３四半期の決算説明資料」の主要なトピックスを紹介していきます。 連結売上高は過去最高額 連結売上高の四半期推移では、過去最高額を達成しました。前年同四半期対比で266百万円増加しており、順調に推移しています。主な要因は、中規模の案件

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【アディッシュIR：連載/第1回】

こんにちは！アディッシュ株式会社（東証グロース）IR担当の中村です。 株主の皆さま、投資家の皆さまを始め、当社に関わっていただいているステークホルダーの皆さまに「アディッシュのことをもっと知っていただきたい！」という想いからこのnoteを始めることにしました。 記念すべき第1回は、2022年8月12日に開示した「2022年12月期第2四半期決算説明資料」に記載されている「主要KPI」についてお話します。 アディッシュのサービスについて まずは、アディッシュのサービスを

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【アディッシュIR：連載/第2回】

こんにちは！IR担当の中村です！ 第２回目は「アディッシュの事業モデルと国策の関連性」について、解説していきます。 アディッシュでは「つながりを常によろこびに」というミッションのもと、情報領域で発生する社会課題の解決を目的としています。どんな社会課題と向き合い、事業を推進しているのか、まずはアディッシュの事業モデルの全体像について説明します。 事業モデルの全体像について　　　　 アディッシュのサービスは課題別でいいますと グロース（成長）課題の解決サービス　と　アダプ

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思いもよらない経験が活かせた！～カスタマ―サクセス職未経験でクライアントに飛び込んだ話～

仕事内容が変わる異動や転職など、仕事をしているとキャリアチェンジを考えるきっかけは多くあります。 今回お話をお伺いした森さんも同じく、チームの体制が変わるタイミングで転職を考えたことがあったそうです。 その中でも新しいことにチャレンジし、これまでの仕事の経験を活かして成長を続けてきた経験や、未経験でカスタマ―サクセスにチャレンジしている今についてお伺いしました。 森さんのプロフィール ゲームサポートチームのリーダーとして長年お客様対応、メンバー管理、クライアント対応など

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パートナーとしての感謝を込めて。色紙ではなくWall of Loveを贈らせていただいた話

スニーカーのフリマ「スニーカーダンク（以下、スニダン）」を運営する株式会社SODAにインタビューのご協力をいただいたのが2021年4月。そこから数か月後には約62億円もの資金調達を実施され、日々、勢いが止まらない！ 今回は、「スニダンチーム」の皆さんに、日頃の感謝の意を伝えることができ、折角なら喜んでいただきたい！と推進チームで議論を重ねてきました。 「Wall of Love」をお贈りするまでの＜1ヶ月間＞をレポートにしてお届けしていきます。 ■Wall of Lov

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スタートアップのレイター、EXITへの本質的な寄与のための自戒

こんにちは。アディッシュ株式会社の加藤大輔です。 多分、第4弾となる連載ですがスタートアップのレイターステージ、EXIT周辺の寄与を本気で考えていて、まだまだ課題が山積みなので、記事として書きながら分解してみようと思っています。 スタートアップ企業では、わかりやすくステージというものが存在しているのは、みなさんなんとなく認識していると思います。 スタートアップのステージおさらい シードステージ アーリーステージ ミドルステージ レイターステージ Crewwさん

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スタートアップ企業において大切な「人とのつながり」

こんにちは。アディッシュ株式会社の加藤 大輔です。 連載第3弾となりますが、今回はスタートアップ企業が歩んでいく道のりの中で個人的に大切に感じている人とのつながりについて綴っていこうと思っています。 スタートアップは急成長させていくことにコミットする。という面が非常に大きいと思っていて、具体的には、どの業界のどんな課題およびペインを解決し、PMFを経て急激に浸透させていくことを目指していくと感じています。 言い換えると、明確なその先の世界が頭の中に描かれている状態だと思

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スタートアップのこれまでとこれから【連載第2回】

みなさんこんにちは。アディッシュnoteです。 今回は弊社の取締役である松田光希のロングインタビュー連載第2回をお届けしたいと思います。 第1回の記事はこちらから！ 〜前回のつづき〜 坂本：3年ぐらい代表取締役を務められた後はどんな感じだったんでしょうか？ 松田：そうですね。2015年10月にGXインキュベートを立ち上げ社長になって、そこから10数社くらい出資を行いまして、3年半くらいはずっと出資先のスタートアップの支援をやっていました。 基本的にベンチャーキャピ

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スタートアップとアディッシュの想い 【執行役員加藤 連載:第1回】

こんにちは。アディッシュ株式会社の加藤です。 弊社アディッシュでは、スタートアップ企業および大企業内新規ベンチャーを対象に、さまざまな支援を行っており、スタートアップ企業のカスタマーサクセスNo.1パートナーを目指しております。 そんな中でスタートアップ企業との関わりは、日常でも溢れていて、スピード感を感じますし、プロダクトへの思いや熱意をいつも感じています。 今回は、アディッシュがどのようにスタートアップ企業と関わり、そこからどのようなことを感じ、私たちは何が提供でき

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スタートアップのこれまでとこれから 【ロングインタビュー連載第1回】

みなさんこんにちは。アディッシュの坂本です。 今回は弊社の取締役である松田光希のロングインタビュー連載第1回をお届けしたいと思います。 弊社松田は、2015年4月に株式会社ガイアックス入社後、経営管理部M&A担当を経て、同年10月にガイアックス子会社の株式会社GXインキュベートを設立、代表取締役社長就任。ベンチャーキャピタリストとして多数の出資を実行した後、2018年9月よりアディッシュ株式会社へ参画、という異色の経歴の持ち主！ VCとして活動してきた経験から、スタート

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2022年「アディッシュnote」 をよろしくお願いします

#note書き初めいつも「アディッシュnote」をご覧いただきまして、ありがとうございます！ 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 ＜2022年の意思表明＞これまで以上に良質でおもしろいコンテンツを充実させ、発信の頻度を増やしていこうと考えております。 （具体的にお伝えしない所が本当か？とツッコミがありそうですが笑） 昨年末に、1年の振り返りのアディッシュnoteの記事を取り上げていただき、さらにチーム一丸となって走るぞとパワーを頂きました。 それでは、2022年もど

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お客様と事業のナラティブを大切に

スタートアップ企業の成長過程において、アディッシュグループでは、お客様のパートナーとしてその想いや実現したい形に共に向かいたいと考えています。 今回は、お客様と最初に接点が多い、セールス事業部のメンバーをご紹介します！（以前、本noteでも発信した2名も含めご紹介） 「すべてをまず好きになること」　小倉渉さん 「些細なことにも価値と楽しみを見出して最後まで向き合える方と一緒に働きたい」　矢﨑ちひろさん 「日々信頼を得られていくというところにやりがいを感じる」　塚本賢介

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