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アディッシュ公式noteへようこそ！ 「つながりを常によろこびに」を実現するための多彩なサービスを展開しています。 情報社会で多様化するコミュニケーション。そのあらゆる課題解決を提供しています。 サービス詳細：https://www.adish.co.jp/service/

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    （25年春入社）未経験者歓迎！カスタマーサクセス支援の日英バイリンガルチーム

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    （急募！12月入社必須）日英案件立ち上げオペレーションコーディネーター＠東京（完全週休2日シフト制）

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お客様と事業のナラティブを大切に

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社会の「もったいない」問題解決に挑むNearMe 臨機応変な対応で日々の運用を担うアディッシュのカスタマーサポート導入事例【NearMe（ニアミー）様】

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チームビルディングワーク実践を経てわかってきたこと

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パートナーとしての感謝を込めて。色紙ではなくWall of Loveを贈らせていただいた話

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働くお父さん。働くお母さん。それを支える人たちが、話せる場を。

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お客様と事業のナラティブを大切に

スタートアップ企業の成長過程において、アディッシュグループでは、お客様のパートナーとしてその想いや実現したい形に共に向かいたいと考えています。 今回は、お客様と最初に接点が多い、セールス事業部のメンバーをご紹介します！（以前、本noteでも発信した2名も含めご紹介） 「すべてをまず好きになること」　小倉渉さん 「些細なことにも価値と楽しみを見出して最後まで向き合える方と一緒に働きたい」　矢﨑ちひろさん 「日々信頼を得られていくというところにやりがいを感じる」　塚本賢介

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社会の「もったいない」問題解決に挑むNearMe 臨機応変な対応で日々の運用を担うアディッシュのカスタマーサポート導入事例【NearMe（ニアミー）様】

リアルタイムの位置情報を活用して地域活性化に貢献する“瞬間マッチング”プラットフォームを作り、地域活性化に貢献を目指す株式会社NearMe（ニアミー）。現在は誰にも身近な移動の「もったいない」の解決策として相乗りを活用した事業を行なっている同社の運用チームにて、アディッシュのカスタマーサポートサービスを導入いただいています。 今回は、アディッシュ執行役員サービスデリバリー事業部及びイネーブルメント事業部管掌の石川 琢磨がカスタマーサクセスの小森 雄一様とZuo様に導入の背景

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チームビルディングワーク実践を経てわかってきたこと

こんにちは、アディッシュ コミュニケーションデザインチームの大山です。 私たちのチームでは「アディッシュにチーム力を」というミッションを掲げ、チーム力を高めるためのサポートを行っています。 今回のテーマであるチームビルディングのワーク実施も、そのサポートのうちの一つです。 チームビルディングは強い組織を構築するための手法と定義されています。 そういった手法の活用はリーダーやオーナーが牽引していくもの、というイメージがあると思いますが、チーム活動はチーム全員で行うもの。

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パートナーとしての感謝を込めて。色紙ではなくWall of Loveを贈らせていただいた話

スニーカーのフリマ「スニーカーダンク（以下、スニダン）」を運営する株式会社SODAにインタビューのご協力をいただいたのが2021年4月。そこから数か月後には約62億円もの資金調達を実施され、日々、勢いが止まらない！ 今回は、「スニダンチーム」の皆さんに、日頃の感謝の意を伝えることができ、折角なら喜んでいただきたい！と推進チームで議論を重ねてきました。 「Wall of Love」をお贈りするまでの＜1ヶ月間＞をレポートにしてお届けしていきます。 ■Wall of Lov

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働くお父さん。働くお母さん。それを支える人たちが、話せる場を。

アディッシュグループには、複数の委員会があり、それぞれ目的を持って組織を盛り上げています。 委員会の一つに、「働き方検討委員会」があり、ライフステージやダイバーシティの異なるメンバー全員が働きやすい環境を目指し活動しています。 今回は、数ある取り組みの中から、学齢の異なるお子さんを育てるお父さん、お母さん、育児休暇から復職したメンバーを持つマネージャーが参加し「第二回育児座談会」を実施した際のレポートをお届けします！ （なんと、育児休暇中の方がお子様と一緒に参加！声が聴こ

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