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アディッシュ公式note
2014年10月1日に創業したアディッシュは、当初から変わらず大事にしているカルチャーがあります。 ミッション「つながりを常によろこびに」を実践するかのように、つながりを大切にする制度や施策が多くありますが、その一つが、月曜日・水曜日・金曜日にオンラインで実施している「Reveille（リヴェール）」と呼ばれる朝会です。 以前は、全拠点をオンラインでつなぎ、水曜日はフィリピンにある子会社にも入ってもらい、英語で自己紹介する機会もありました...！ そんな「リヴェール」で
アディッシュでカスタマーサクセスのコンサルタントをしている藤木奈美です。 コンサルタントという職業柄「上手く行かなくて困っている」というご相談が多く寄せられます。そんな立場だからこそ失敗に対する共通点も見えてきやすいため、この経験をシェアしようと思い立ちました。 そもそも成功に再現性があるのであれば、ベンチャー企業の5年後の生存率は15％なんて言われません。しかし失敗に関しては再現性が一定あるのではないかと思います。この記事ではよくある失敗事例6つに対し、私なりの解決策も記
「フォロワー数●●人突破！」 こんなことが言えたらいいなーと思いつつ、日々目の前の候補者さん、紹介会社さんの対応に追われる採用担当でした、、、が！ ついに、Wantedly、フォロワー数1,000人を越えることができましたー！！！ 採用担当として入社し早3年目、、、 1年目は、慣れないバイリンガル人材の採用（しかも、採用期間45日で15名！）、そして年間採用人数も1年目55名、2年目65名と右肩上がり。（業績が伸びてるからこそ採用できるので素晴らしいことですよね！面接のとき
