#adishのコトヒト

本

adishを支える経営陣・社員・パートナーが普段どのような視点で顧客と向き合っているのか。社会課題を解決しようとしているのか。生の声をお届けします。

運営しているクリエイター: アディッシュ公式note

#ミッション・ビジョン

アディッシュ理念の社内浸透度合いを定点観測中！目標を達成したビジョンラボラトリーの活動内容について～ミッション・ビジョンの活動でアワード受賞！～

ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っている「ビジョンラボラトリー」（以下ビジョラボ）です！何をやるにしても目標を定めて、これの進捗状況を把握することは大事ですよね。ビジョラボでは、各施策の効果はあるのか？社内に浸透しているのか？などを測るために、毎年メンバーに協力してもらい定点観測を行っています。昨年2023年は10月に実施しました。 2022年の結果についての記事はこちら 2024年も秋頃実施の予定ですが、その前に、2023年の結果から今年上半期までの

全社活動であるビジョン浸透活動を通して、新しいスキルを身に付けたはなし

こんにちは。ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っている委員会「ビジョンラボラトリー」（以下ビジョラボ）の大城です。今回はビジョラボの取り組みの紹介をはじめ、「なぜ私が委員会の運営に携わろうと思ったのか」「携わったことにより得たものとは」についても実体験を踏まえお伝えしてきます。最初に、私たちが取り組んでいることから知ってもらえたらと思います。ビジョンワークとは運営やコラボレーター（※）含めたビジョンラボラトリーメンバーが行うワークは、月に一度全

ビジョン実現への取り組み！ビジョンワークはメンバー同士の「つながり」の場としても。効果を生み出すワークショップにするための準備から開催まで工夫していることを大解剖！

ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っている「ビジョンラボラトリー」（以下ビジョラボ）です。ビジョラボ活動の中心となっているビジョンワークがあります。ワークショップは、第1回から第4回までのステップ構成となっており、各テーマに取り組むことでアディッシュの「ビジョン」について考えを深めていける構成にしています。これまでの記事では、ビジョンワークをはじめた背景、企画立案、運用定着（基礎編・実践編）についてお伝えしました。今回はワークショップを開催する前の段

【実践編】ビジョン浸透への第一歩はビジョンワークから！〜企画立案から開催、運用定着までの道のり〜

ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っている「ビジョンラボラトリー」（以下ビジョラボ）です。前回、ビジョンを浸透するために活動の肝となっている「ビジョンワーク」の基礎編を紹介しました。今回は、実施に向けた準備から本番、開催後までをまとめた【実践編】を紹介します。基礎編をご覧いただいてからの方がわかりやすいかと思いますので、ぜひご覧ください！ ■実施にいたるまでのToDo各種ワークの設計はプロトタイプをまず作成し、ビジョラボ内で叩き合いしました（笑）叩き合

【基礎編】ビジョン浸透への第一歩はビジョンワークから！〜企画立案から開催、運用定着までの道のり〜

ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っているビジョンラボラトリー（以下ビジョラボ）から、活動の肝となっている「ビジョンワーク」の企画立案から運用までの取り組みを、2回にわけてご紹介していきます。 ■ビジョンワークとはアディッシュでは、全社ミーティング（All adish Meeting）や部門内、チーム内で定期的に「ワークショップ」（以下ワーク）を行う文化があります。その目的はワークごとに異なりますが、例えばチームの期の目標に対して、どのように取り組んでいくか

ミッション・ビジョンが経営の核！「ビジョンラボラトリー」活動中。アディッシュ理念の社内浸透度合いは？定点調査から活動内容を決定

はじめまして！アディッシュにはミッション・ビジョンを社内に理解・浸透するビジョンラボラトリー（以下ビジョラボ）という委員会があります。これからnoteを通じて、アディッシュのビジョン活動を、ビジョラボメンバーがご紹介していきます。最初に、アディッシュの経営とミッション・ビジョンの関連性についてお話しします。 ■　経営とミッション・ビジョンの関係性アディッシュの企業活動は、ミッション・ビジョンが核になっており、これから外れた事業は行っていません。参考：代表江戸