#adishのコトヒト

本

adishを支える経営陣・社員・パートナーが普段どのような視点で顧客と向き合っているのか。社会課題を解決しようとしているのか。生の声をお届けします。

運営しているクリエイター: アディッシュ公式note

#企業理念推進

ビジョン実現への取り組み！ビジョンワークはメンバー同士の「つながり」の場としても。効果を生み出すワークショップにするための準備から開催まで工夫していることを大解剖！

ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っている「ビジョンラボラトリー」（以下ビジョラボ）です。ビジョラボ活動の中心となっているビジョンワークがあります。ワークショップは、第1回から第4回までのステップ構成となっており、各テーマに取り組むことでアディッシュの「ビジョン」について考えを深めていける構成にしています。これまでの記事では、ビジョンワークをはじめた背景、企画立案、運用定着（基礎編・実践編）についてお伝えしました。今回はワークショップを開催する前の段

【実践編】ビジョン浸透への第一歩はビジョンワークから！〜企画立案から開催、運用定着までの道のり〜

ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っている「ビジョンラボラトリー」（以下ビジョラボ）です。前回、ビジョンを浸透するために活動の肝となっている「ビジョンワーク」の基礎編を紹介しました。今回は、実施に向けた準備から本番、開催後までをまとめた【実践編】を紹介します。基礎編をご覧いただいてからの方がわかりやすいかと思いますので、ぜひご覧ください！ ■実施にいたるまでのToDo各種ワークの設計はプロトタイプをまず作成し、ビジョラボ内で叩き合いしました（笑）叩き合

【基礎編】ビジョン浸透への第一歩はビジョンワークから！〜企画立案から開催、運用定着までの道のり〜

ミッション・ビジョンの社内理解・浸透活動を行っているビジョンラボラトリー（以下ビジョラボ）から、活動の肝となっている「ビジョンワーク」の企画立案から運用までの取り組みを、2回にわけてご紹介していきます。 ■ビジョンワークとはアディッシュでは、全社ミーティング（All adish Meeting）や部門内、チーム内で定期的に「ワークショップ」（以下ワーク）を行う文化があります。その目的はワークごとに異なりますが、例えばチームの期の目標に対して、どのように取り組んでいくか